Hoje sai de cena o presidente brasileiro com o maior grau de aprovação de todos os tempos. É o exemplo vivo de liderança na prática, com mais de 80% de popularidade , o presidente Luis Inácio Lula da Silva se despede realizando um feito histórico para sua sucessão. Ajudou a eleger a primeira presidenta do Brasil – Dilma Rousseff.
E como isso pode impactar o atual cenário corporativo para mulher no mercado de trabalho?
Pois bem , apesar de representar a maioria populacional ( 25 dos 27 estados da confederação possui predominantemente mulheres ) e do incremento da participação da mulher no mercado de trabalho desde meados da metade do século XX. É conhecido, porém ainda algumas dificuldades no âmbito corporativo enfrentado por mulheres de todas as regiões do Brasil, uma das mais enfáticas se refere a remuneração 38% inferior a de trabalhadores do sexo masculino, conforme aponta a pesquisa do IBGE feita com dados da pesquisa mensal de empregos de 2009.
A chegada de uma brasileira, ao mais elevado cargo político público do País – sem dúvidas – vem para romper paradigmas. Se há algumas décadas não se imaginava na nossa nação mulheres na direção de um veículo, quiçá na direção do Brasil? Hoje ao eleger uma presidenta, a sociedade demonstrou o amadurecimento do nosso povo e o “novo” papel da mulher na nova década como líder.
É claro que o desafio de nossa presidenta não será nada fácil. Suceder um grande estadista, com alta popularidade, sustentar a estabilidade econômica do país, continuar a rumar ao desenvolvimento social do País,são apenas alguns dos seus desafios. Somado a isso Dilma Rousseff terá a missão de mostrar na prática que características a gestão através da liderança feminina possui e de que forma é possível tirar proveito dessas diferenças? Inevitáveis serão as comparações aos estilos de gestão até então já conhecido por todos.
Mas afinal existe diferença entre lideres do sexo masculino e líderes do sexo feminino?
Na literatura vários autores destacam algumas nuances comportamentais encontradas na condução feita por lideranças através de mulheres. Observe só o que o autor nos revela sobre o assunto (LODEN 1988):
Habilidade de percepção: consegue compreender a comunicação não verbalizada. Empatia, compreensão dos sentimentos alheios.
Habilidade de Ouvir: estimula as discussões abertas, deixando que os participantes possam concluir pensamentos sem interrupções;
Administração de sentimentos: expressa seus sentimentos como forma de ampliar a comunicação e consegue captar as demonstrações dos sentimentos alheios. Considera os sentimentos na hora da tomada de decisão;
Autenticidade: permite-se desenvolver uma harmonia pessoal com os outros;
O Uso do Posicionamento: levanta um posicionamento claro e direto sobre o desempenho dos colegas e funcionários e vice versa . Usa o posicionamento para modificar seu próprio comportamento quando for necessário;
Calcular o Impacto Pessoal: compreende o verdadeiro impacto de seu comportamento sobre os demais.
Evidente que esses característicos não são limitados apenas a líderes do sexo feminino. O que os estudos demonstram é apenas a presença mais acentuada desse conjunto de característicos em líderes mulheres. Muito provável é que aqueles que assistiram a posse, já devem ter conseguido enxergar alguns desses pontos que foram referenciados pelo autor na atual presidenta durante a própria cerimônia.
Que o dia 01/01/11 seja o começo de uma trajetória vitoriosa da liderança feminina , não apenas para todas as mulheres , mas para todos cidadãos do Brasil , que assim como eu, depositam nessa gestão dias melhores para nosso país. Que possamos daqui alguns meses olhar para atrás e enxergar nesse ano o chamado FELIZ ANO NOVO.
Fonte :LODEN, Marilyn. Liderança feminina: como ter sucesso nos negócios sendo você mesma. São Bernardo do Campo, SP: Bandeirante, 1988.
